1.组织实施生产计划：根据生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保生产计划的顺利执行1。

2.成本控制：贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本1。

3.人员管理：根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准1。

4.车间管理：拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，提高员工素养1。

5.质量控制：负责生产质量方针的制定，组织安全生产，有效控制产品质量稳定性与生产周期；精通现场6S管理，消除安全及其他问题隐患，确保安全稳定有序生产2。

6.设备与工具管理：负责车间生产设备、工具、工装等物品有效的控制与生产；执行设备维护保养计划，指导员工各项安全操作规程，保证设备正常运转2。

7.团队建设与培训：提升团队凝聚力，通过持续的培训与考核，不断提高员工业务水平、素质修养和安全意识2。

8.沟通协调：配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示1。

9.报告与记录：定期制作生产报表，汇报生产各项指标；参与设备维护保养管理，保证设备的正常运行；完成上级交办的其他工作任务3。