1，执行和完善仓库规章制度，规范作业标准及流程，提高工作效率，降低人力成本

2，熟悉仓库ERP作业流程，出入库管理，定期检查人员储位卡出入库记录完整性

3，物料到料后要求人员及时清点物料，并将送货单提供采购助理完成系统收料通知，每周定期跟进质量检验进度，7天未入库物料及时与质量主管对接并协调及时入库

4，报检单要求按照入库单号进行整理存档，便于后续查询，并严格要求每周进行对账

5，与生产计划对接备料优先顺序，确保优先满足生产需求

6，制定来料不良仓管理规则，并跟进要求执行到位

7，生产不良退料仓，每日及时退料至采购，要求物料静置与仓库不大于24h，并且单独区分放置，不良转良后账物同步立即处理

8，非标件入库时间24h完成，标准件入库时间12h完成，机加物料24h完成，领料单即时审核出库，务必做到料帐同步进行

9，每周与生产计划对接出货项目，根据完结项目，要求确认剩余物料滞留原因并及时入MTS库存，或者根据实际情况及时处理

10，根据ECN执行情况表，在库物料立即处理，在途物料每周根据入库情况进行处理，直至该物料已完全按照ECN执行完毕

11，每周总结仓库主要情况及改进方案

12，高价值物料每日动态盘点，其余物料根据盘点制度进行完成月盘点。注意：1.)盘点过程依据系统账目进行实盘.2.)盘点日期、数量、盘点人员需储位卡记录。3.)盘点异常及时查询原因，并分析改善。4.)盘点前系统账目出入库需截止时间点完成，做到料帐同步。5.)盘点后出具盘点报告，盘点发现问题需总结

13，负责仓库成员的工作进行监督、纠正，保证来料的及时入库、根据领料单及时安排出库。根据公司的要求，定期对每个成员的工作进行绩效考核评估及加班合理控制

14，保证仓库的先进先出原则，同时执行和完善特殊物料存放规章制度，并监督执行

15，仓库冗余库存每月更新报告并反馈物控，同时冗余库存需料帐同步，呆滞物料每月更新，反馈同时跟进物控、工程处理

16，完成上级领导交办所有事项