1、配合销售团队进行项目的前期调研、现场勘查、产线规划、技术方案研讨等技术交流、谈判工作；2、拟定项目初步技术方案，配合销售做好签约前期评估、谈判工作（交期、参数等）

3、根据项目章程，明确客户的要求、交付产品的说明、内部的风险评估和预案等

4、依据签订的商务条款及技术条款规定的供货范围、质量要求、地方法规、供货周期、技术要点等相关因素进行项目任务规划、分解，编制，提交上级审核
5、组织召开项目启动会议，讲解项目背景、项目质量、交期、法规、技术要点，并依据，进行干系部门工作任务分解、项目风险预警与防范。编制，提交上级审核
6、项目过程中的关键工作及节点把控（含特定项目物资及外协把控，工序技术实现监督，交付前功能、现场安装及性能测试，直至包装发运），确保项目顺利交付。
7、对项目执行过程中出现的问题，协调内、外部沟通，制定改善对策，并定期组织项目会议，解决项目变更、技术疑难问题
8、组织协调相关部门依据合同协议，完成目标地的安装、验收、调试、包装方案、发运
9、协调项目干系人做好项目结尾评审工作并组织项目复盘，深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，固化经验，完善流程。