1、销售订单分解：针对销售下发计划查找出相应配置,整理出相对应的配置清单。
2、销售订单下达：针对所需下发的配件排出交货日期下达至供应商。
3、下计划物料追踪：下发订单计划24小时内，追踪物料确认供应商是否接到订单，并与之确认相对应的物料配件交货期。
4.来料异常处理：物料到货检验，出现异常（如状态不对、尺寸偏差，外观等）及时沟通确认，是否让步使用、跟线处理或退回返工。
5、供应商供应异常处理：供应商供货不及时，无法给出交期以及一直出现同类不合格问题或不同的异常问题，影响生产的，要作出相对应的调整。

工作价值衡量指标：1、物料到货及时率、合格率、齐套率。2、物料异常处理及时率。3、供应商和仓库合理备货