一、策划
根据公司的业务计划与方针，策划供应商质量管理活动、建立目标与过程，并识别风险与资源需求。策划包括但不局限于：
1）供应商质量管理程序，如准入规则与方法、首样批准项目与流程、批量试跑办法与目标，且需覆盖新产品引入前即研发阶段与引入后即正式订单阶段；
2）质量要求与检验计划，包括原材料、半成品、成品；
3）不同阶段与类型供应商质量表现的衡量指标；
4）供应商质量表现在开发部门、采购部门、及供应商之间的定期沟通；
5）风险与应对措施、资源需求，并及时与上级领导沟通以获得支持。
二、实施
实施以上策划的供应商质量管理程序与活动，并收集相关质量数据，以备目标计算与机会识别。
三、检查
根据计划、方针、目标、要求和策划的活动，对原材料质量和供应商的服务进行监视和测量，并报告结果。具体包括：
1）新供应商审核结果；
2）合格供应商质量表现指标月度与年度报告；
3）原材料型式检验结果；
4）改善的机会与行动措施，包括内部的与外部的。
四、推动持续改进
制定计划、采取措施，提高原材料质量。具体包括：
1）已策划的程序与活动根据实际进行更新；
2）推动并与供应链或产品合作，对未达标的供应商采取改善计划；
3）推动供应商对关键质量事故的原因调查与行动措施；
4）推动开发部门对原材料质量标准的改进。
五、管理团队
培养供应商质量管理团队，提高业务水平与工作绩效。具体包括：
1）根据业务需求，制定人员预算、并明确职责与分工；
2）个人目标的制定与业绩考核；
3）人员发展计划；
4）年度财务预算与执行；
六、其他
公司或主管人员指派的其它工作。

任职资格:
1） 本科及以上学历;
2） 5年以上供应商质量管理工作经验;
3） 良好的六西格玛方法学;
4） 精通excel与word;
5） 较强的沟通能力与抗压能力;
6） 较强的策划能力与执行力;
7） 适宜经常外出工作。