1、提升质量部门整体绩效水平，制定并实现经营管理计划中涉及质量中心相关指标；
2、负责组织公司级别的质量文化活动，组织开展各项改善活动；
3、建立公司级别质量监督与反馈机制，监督和指导各环节品质控制工作，包括供应商质量控制，来料控制，生产过程控制等。
4、监督、管理维修部门工作；
5、领导质量部门团队建设，组织进行部门或公司级别质量培训工作；
6、建立和执行本部门绩效考核管理体制与考核办法，有效实施考核流程，利用考核管理办法，有效提升工作效率与质量；
7、质量中心设计成本控制的监督与控制；
8、领导交办的其他工作。