岗位职责：
1. 流程管理：
（1）负责主导供应商审核，评估和放行 ；
（2）同战略采购团队合作，在新项目定点上对待选供应商做绩效输入， 对量产供应商进行绩效评估并持续改进；
（3）协和区域供应商风险管理合作，对识别的风险供应商进行管理和采取措施进行改进提升以去风险化。
2. PPAP路线管理：
（1）管理供应商PPAP样品提交，工业化过程的成熟度保证，实现最终PPAP成功放行 （含工装放行)及量产供应；
（2）负责供应商定点前的准备，量产爬坡及退出的全过程管理。
3. 供应商淘汰管理：
（1）运用及执行已建立的供应商评分卡；
（2）主动有效管理指定的供应商，确保其能力并持续改进，能利用SMED，看板，VSM/VSD开发工具/方法进行供应商开发和提升。