1、目标及组织绩效管理：搭建完善事业部组织绩效管理业务流程与体系，完善指标库建设，参与年度目标的制定，并开展月/季/年度的组织绩效回顾与评价工作。？
2、重点工作管理：建立完善事业部下属部门重点工作管理机制，并组织定期回顾及评价工作，推进业务单元内部管理规范化。？
3、经营分析管理：搭建完善中心经营数据趋势分析可视化报表，并对经营数据进行动态分析监测；围绕月度、季度经营分析管理与预警，出具月度经营分析报告。
？4、满意度体系建设：建立了事业部/中心内部满意度评价体系，含各部门问题库与调研体系的建立，识别问题，促进内部管理改善及优化。？
5、创新管理：搭建中心创新管理机制，组织完成半年度/年度创新管理评选及奖励。