1、财务规划： 根据公司经营及发展战略，搭建集团财务架构，参与公司股权架构、管理架构设计，搭建财务组织系统，包括财务会计系统、财务管理系统、财务金融系统、税务管理系统。配合集团发展战略设立下属公司及项目公司，确定集团内各单位的成本分摊、利润分配、资金运 营计划、税收安排等。
2、财务分析及预算决算 建立财务报告与分析体系：为了提供准确的、及时的财务信息支持决策，建立健全财务报告和分析体系。这包括构建财务指标体系、建立财务报告模板等。 建立预算决算管理体系：主持并搭建公司全面预算管理体系及下属公司经营计划，分解绩效指标、确保评估活动产投并加强运营费用管控。
3、财务管理体系建设： 健全财务核算规范、财务管理制度和内控管理制度，通过对财务制度、流程的优化，做到全集团核算口径一致，提升运营效率和效益。
4、税收及公共关系管理： 完善税收政策及方案，统筹各业务板块税务筹划，维护同银行、工商、税务、审计、评估机构等外部关系。
5、资本运作与资金策略： 规划企业未来转型发展、及其策略和实施步骤；拓展融资渠道， 保证公司战略发展的资金需求；平衡控制集团内部各单位资金收入与支出，确保资金合理性支出。