据工程公司岗位管理要求及合理规划本岗位工作，主要负责：
1、配合其他部门推进前期工作：
-业务部门在前期项目跟踪的过程当中出现技术性问题及施工类问题及时帮助解决；
-根据施工现场实际情况对现场所使用原材及时跟生产部门进行沟通交底；
-根据施工现场实际情况及时跟成本沟通材料损耗及增减项目。
2、全面开展开工前的准备工作与审查工作：
-公开比对有能力且配合的施工队伍进场；
-对施工现场的结构情况，施工难易程度进行评估；
-参照图纸要求准备施工方案、材料及对施工班组进行施工技术交底安全交底。
3、与设计单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调：
-完善设计单位及施工单位对防水质量的要求，有不合理施工情况及时反映；
-按照国家规范要求与监理部门进行施工前的沟通；
-协调各班组交叉作业过程中的突发事件。
4、负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理：
-结合公司管理办法对进场施工过程中对施工现场的质量，安全，进度，材料损耗及人工成本进行一个合理的规划安排。不出现材料浪费，安全问题，质量问题等现象。
5、负责工程资料收集、归档：
-完善在施工过程中的材料进场报验，施工队伍进场报备。施工过程汇总的资料收集及归档工作。
6、负责竣工验收与移交工作：
-施工过程中对具备施工条件的基层进行验收。完善施工过程中的验收手续，下一步工作交接及竣工后验收交接工作。
7、负责进度及完工后的回款工作。以达到公司要求，完善公司施工质量、进度、成本、增效等相关工作：
-施工过程中的产值确认及上报。进度款完税催要工作。完工后的结算及相应签证的整理及回款等相关工作。
8、其他：
-确认施工过程当中发生的签证，完善因施工产生的对甲、对施工队伍工作联系函等；
-完成领导交办的其他工作。
*根据公司要求调度陕西/山西地区。
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