1、根据集团的战略规划制定并实施物业公司的运营战略和计划，围绕收入、利润、收缴目标实现及客户满意度等推进经营提升工作；
2、负责将公司的年度管理目标进行分解，按照总目标要求确定公司职能部门及各项目目标责任书、并对各项指标的完成情况进行即时监控、督促、纠偏和预警。督导公司业绩指标达成，有效评价组织业绩呈现，开展组织评优；
3、制定收缴目标和收缴策略并推进实施、优化和完善运营服务标准，推进服务标准落地、推进品质提升工作，负责年度客户满意度提升，指导项目制定提升方案并对实施效果进行监督和指导；
4、负责公司质量管理体系管理，ISO内、外审工作，完善并维护公司质量管理体系，确保体系稳定运行。负责公司业务流程审核，助力业务流程审批提效；
5、负责公司主营经营预决算编制和管理，动态跟踪分析主营业务收入及利润情况，确保公司主营业务目标的达成；监控物业运营成本，制定并执行预算计划，确保成本控制在合理范围内；
6、负责新项目准入、交付评估及运营评估相关工作，主导前期项目管理：营销中心管理、市场调查、管理费测算、菜单式服务建立、招投标事宜；统筹各地新项目筹建管理工作，推进公司各项管理标准和服务标准的导入。
7、建立并完善公司计划督办管理机制，负责公司级计划督办，保障有效落地。 建立并维护关键业务数据库，为业务活动开展和组织决策提供依据；
8、负责与政府相关单位、机构的外联工作，保持良好关系，确保各项工作的顺利开展。