1.评估区域内经销商现状、评定经销商是否进行汰换；
2.统筹年度区域售点及特陈新增计划，助力区域内渠道精耕；
3.统筹制定产品价盘体系，规划产品渠道和利润空间；
4.统筹线上平台价盘体系，规划线上平台客户开发标准和产品运营的模式；
5.统筹制定年度专案费用和规划；
6.审批整体CP方案及费用管控，辅助产品推广；
7.统筹规划销售部终端品牌形象布建投放使用管理，费用管控；
8.审批物料采购及费用管控，为渠道精耕和陈列布建提供辅销物料支撑；
9.规划销售部的货需，制定月度和周的货需计划，为销售部的销售提供后台的产品库存协调管理工作
10.制定行销管理部的工作计划，处理计划执行过程中所遇到的相关问题；
11.统筹管理营销，管理等制度与流程，并监督执行；
12.制定行程管理的标准和规则，为销售部人员管理提供依据；
13.制定差旅费和住房补贴类的标准和规则，为销售部人员费用管理提供依据；
14.统筹开展人才梯队建设，制定部门人员能力提升计划, 评定任职资格，组织团队建设，配合开展招聘、考核激励等工作