围绕战略落地，完善公司管理体系和激励机制不限于以下工作内容：
1、 人员招聘与配置：负责制定招聘计划，组织招聘活动，拓展招聘渠道，维护人才库，确保公司的人才需求得到满足。同时，要进行工作分析，完成职位说明书，确保员工的招聘、考核、调动等工作的顺利进行。
2、 员工培训与发展：建立和维护培训体系，根据不同岗位设计培训计划，推动员工技能提升和职业发展，增强公司的核心竞争力。
3、 绩效管理：制定绩效考核方案，编写KPI关键指标，确保员工的工作绩效能够客观、公正地评价，为公司的人力资源决策提供依据。
4、 薪酬福利管理：根据公司实际情况和行业标准，制定公平合理的薪酬制度，负责员工的工资、奖金、福利等薪酬管理工作。
5、劳动关系管理：处理员工关系，协调解决劳动争议和纠纷，建立和谐的劳动关系，维护公司稳定。
6、团队建设与文化建设：推动企业文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感，促进团队精神的形成和发展。
7、行政管理：负责员工的档案管理、办公用品的采购和发放、考勤管理等日常人事行政工作。
8、.法律遵从性与政策执行：确保人事管理的各项工作符合国家劳动法律法规的要求，执行相关政策。
9、信息沟通与汇报：负责向上级汇报人事工作情况，及时反映问题，提出建议，为公司的决策提供支持。
10、工作检查：围绕战略落地完善并落实公司制度，对各部门工作进行结果检查、和跟踪。
11、 人才梯队建设：建立和维护管理人员替补梯队系统，为公司的发展储备管理人才。