作为整合公司和供应商战略目标的纽带，从供应商的选择和准入、供应商的评价和管理、供应商的战略发展以及年度采购策略的制定等方面进行供应链的管控和优化
市场调研工作：1.负责新技术、新工艺和新供方的市场调研和引入
2.对市场进行实时关注，确保新供方市场的资源储备
招标及电子采购平台管理 ：1.负责采购物资、服务外包、第三方服务的招标工作，以及电子采购平台的维护、管理工作
采购降本 ：1.负责年度采购降本工作，确保完成公司采购降本指标
供应商管理：1.负责供应商的管理，包括现场考察、绩效评价、问题整改、战略合作等
2.负责供应商资金付款工作
供应链管理及优化：1.负责品类供应链的管理和优化，定期进行风险评估，制定相关解决措施
物资品类质量管理：1.负责相关质量流程的监督及管理工作，对批量或共性质量问题进行分析，包括重大质量问题的分析、跟踪、监督及整改工作