1.业务规划：根据办事处年度经营规划，完成分管市场年度经营规划，并推动实施确保销售目标达成；
2.门店管理：组织制定并实施门店分级分类管理；执行门店5P标准，打造样板门店并复制推广；完成公司品牌传播要求在分管市场各类门店的落地实施；
3.活动执行：根据办事处总体活动方案要求，策划并组织开展分管市场各项促销活动（如百亚品牌日），重点门店在活动结束后组织开展门店生意回顾；
4.费用管理：根据业务规划，拟订分管市场费用投入计划，报区域经理和战区平台审核后实施；指导经销商完成门店的费用核销并跟踪上账，无费用遗留；
5.商团队赋能&导购管理：开展商团队培训、考核与激励，提升商团队业务实操能力；带培导购门店5P标准，指导其独立完成门店打造并进行检核；执行市场门店导购的日常管理及数据追踪及互动，开展导购考核与激励；
6.数据收集与分析：组织商团队和导购，跟踪和收集竞品动态和消费者反馈，按要求提报一线销售数据，通过基础分析挖掘新的市场机会；
7.客户关系管理：参与办事处和经销商老板的联合生意计划，对分管市场经销商&大客户的开发和汰换提出建议。
上班地点：榆林、延安