1、生产现场技术质量问题的处理，包括方案的制定及指导、执行。
2、生产前的技术准备工作，包括技术资料准备、设备状况、工装刀具准备、人员状况、技术交底等工作。
3、车间不合格品零部件的处理，包括方案制定，跟踪指导实施。
4、协同总装车间、产服、汽轮机等部门处理其生产协作到定子工部的工件加工的技术问题，并负责跟踪、指导。
5、协同领导制定车间质量工作计划，并负责推进实施。
6、车间每月技术质量问题的统计、分析、汇总。
7、指导、参与并实施质量改进项目及公司QC成果发表项目。
8、每年质量体系内审、外审资料的收集、整理等。
9、拟定质量改进相关的规范、制度等，并负责监督实施。
10、完成车间安排的临时任务