1、根据公司业务发展情况制定并不断完善项目管理体系，标准化管理业务流程。
2、负责建立变革及研发项目绩效考核评价系统，组织对项目进行绩效考评。
3、PMBP:在公司各业务部门推进项目管理体系落地实施，协助业务部门完成变革及研发项目工作，发现并解决项目过程问题，提出改进建议。
4、培训：帮助培养和发展业务部门内人员项目管理能力，组织相关培训，对员工进行定向的项目管理能力培养。
5、PMO监管：挖掘并辅导项目完成立项、规划、实施、验收等各阶段工作，监管项目进度、范围及成本，协助项目经理管理风险及变更，提高项目绩效成绩。
6、会议：组织召开项目过程涉及的相关会议，如立项评审会、启动会、协调会、阶段评审会、复盘会等，输出会议纪要及反馈意见。
7、全面分析及统计立项的变革及研发项目进展情况，定期输出项目管理分析报告。
8、PM：按需承担项目经理角色，对项目实施全过程管理、全面负责项目各阶段工作。
9、负责项目管理工具的推广及培训，负责项目文件管理，建立项目知识库。
10、完成领导安排的其他工作。