1.生产计划
1. 主导生产计划的制定，预测客户的需求计划并维护与客户的良好关系。
2.供应链管理
2.1设定物料计划员具体的岗位职责和物料分类管理，并定期检查到货状况；
2.2设定物料计划员及对应的供应商考核项目；
2.3定期检查安全库存设立标准及供应商到货频次和到货数量，控制库存金额和提升库存周转率；
2.4依据部门年度预算标准，确认每月实际部门费用与预算差异，并拟定改进计划；
2.5依据年度培训计划，制定计划员学习计划，学习供应链最新知识，紧跟物流行业发展方向标。
3.库房管理
3.1 定期评审PFEP，并协同工程师更新；
3.2原材料/半成品/成品包装方案评审，跟进和得理客户抱怨；
3.3按照PFEPF规划定期对库房管理进行检查，确保库存物料正确性和有效性；
3.5物料进销存数据核实，确保每月进销存财务报表的准确性。
4.ERP运营管理
4.1 主导ERP运营物流版块实施计划；
4.2 ERP运营执行状况定期评审与检查；
4.3 参与公司月度盘点和年度盘点，审核盘点计划，确认盘点结果。
5.按照精益生产的要求开展工作，持续优化整个供应链管理的效率，达成成本降低。
6.人员管理
6.1根据公司人才需求发展规划，进行部门人才梯队建设；
6.2确保人员工作内容合理，培训和辅导团队成员，发展团队能力；
6.3制定和实施部门月度及年度培训计划；
6.4对部门人员试用期（熟悉期）跟踪并负责新员工融入管理；
6.5负责部门在岗人员异动管理；
6.6设定部门人员岗位职责和岗位绩效管理。
任职要求：
1.熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理经验；
2.具有物流团队管理技能；
3.熟悉物流管理具体方法及物流管理重要指标；
4.熟练掌握8D方法，能主导完成8D问题分析报告；
5.汽车及配套行业物流管理经验（必须）。