1.物料控制
1.1依照客户需求和预测编制物料需求计划，确保物料按时、按质、按量供应，达成生产需求；
1.2定期维护ERP的物料到货参数,分析和及时处理MRP的计划订单；
1.3合理控制原材料库存量，定期处理呆滞物料。
2.成本控制
2.1依据安全库存标准，控制供应商到货频次和到货数量，降低库存金额和提升库存周转率；
2.2依据年度材料预算标准，控制部门费用达成预算与实际一致性；
2.3对切换件进行跟踪，并对产生的OBS进行分析。
3.供应商管控
3.1提高并改善供应商和物流合作伙伴的绩效和关系，制定并签署《供应商物流协议》，根据物流协议对供应商绩效进行评估；
3.2对供应商产能进行调查，异常时要求供应商提供制造策略并跟踪执行情况。
4.完成上级临时安排的其他工作