1、组织目标管理
（1）制定组织执行部门年度月度工作计划；
（2）带领品质部门达成公司年度品质目标。

2、质量体系的运行与改进
（1）体系日常运行的检查、分析与改善；
（2）组织实施体系年度内审工作，出具审核结果，分析运行问题，制定改善方案，组织方案实施；
（3）组织实施体系年度外审工作，确保不断提升体系运行的有效性。

3、部门规章制度、品质相关资料的完善、建立与实施
（1）建立完善品质标准；
①来料品质标准；②制程半成品品质标准；③成品品质标准。
(2)建立完善品质作业规范
①品质检验作业规范：来料、制程、成品、检测；②客户处理作业规范；③品质异常处理作业规范：来料、制程（半成品）、成品；④样品（首检）留样管理规范；⑤成品性能（化学性能、物理性能、含量检测等）检测管理规范。

4.品质日常作业管控
(1)来料检验；(2)制程检验；(3)成品检验；(4)出货检验；(5)客诉处理；(6)品质异常处理等工作；
(7)确保工作执行到位，以加强生产线的顺畅，不断提升产品品质；
(8)生产线日常的首件，包装办，成品办的签样作业；(9)生产线订单的尾数跟进处理；
(10)生产线报废处理和统计；(11)追溯分析改善影响品质的工序，设备参数，人员操作方式的异动。

5.负责品质分析与改善
(1)每月提交品质分析改善报告；(2)组织执行品质改善方案有效落实；(3)做好每周，每月的品质状况统计。
上班时间： 上午：8：00-12：00，下午：13：30-17：30