1、标准管理
（1）推进集团和事业部公共职能的标准建立和流程优化，协助各部门编制体系文件。
2、体系管理
（1）主导新工厂和新体系的导入，与认证机构对接，协调工厂的监督和换证审核；
（2）依据体系标准、法律法规和客户要求，制定集团文件审核计划，对集团文件在各基
地的落实情况进行审核；
（3）主导集团技改项目会议，按《技改提案项目管理规定》对技改项目进行管理；
（4）组织集团质量活动，推动集团质量意识提升。
3、客户管理
（1）根据各基地客户审核结果，将客户要求同步集团内所有基地平行展开改善，实现资
源的整合利用。
4、认证管理
（1）负责新版型、新材料导入类基础认证工作，与产品认证机构对接，把控整体认证进
度，主导完成认证机构验厂；
（2）对认证证书进行归档与保密管理；
（3）依据工信部《光伏制造行业规范条件》对工厂进入工信部名录进行管理。