1. NPI项目立项和团队组建以及成员工作安排;2.客户端产品需求跟进,并和客户达成一致;3.对接生产计划,完成NPI会议检讨和生产要素准备;4.项目落实状况检讨和资源协调;5.定期主导开展项目会议并highlight进度状况;6.和工程对接,确保项目过程的变更管理;