MP:
1.使用IE方法进行持续改善来减少评测工时和实际工时之间的差距
2.日常的产能和工时维护
3.根据未来周/月的计划量来计算人力和固定资产设备的安排
4.与CFT小组开展小组改善活动
5.完善物流和生产线的布局
6.适当的利用精益意识来改进生产技术
7.完善人员配置提高工时效率
8.完善线体结构配置得到较好的线平衡率和机器效率
Prototype:
1. 利用IE方法对转量产阶段的产品评测产能和工时
2.具体分析报价工时和评测工时之间的差距并做出相关的措施 3.基于评测产能和工时计算出未来人力和固定资产设备的预算 4.根据IE手法起草新产品的标准作业指导书
5.与CFT小组布局新产品的生产线
6.计算新产品的工装夹具投放数量
7.评测新技术对于产能和工时的收益并给予改善建议