1.依据新产品规格要求，审核新产品资料，监督生产过程，推动相关改善；
2.依据控制计划，制定过程检验指导书、仪器操作指导书及检验单修订；
3.主导生产过程中发生的不良分析，组织相关责任人进行改善，并推动改善闭环；
4.对制程质量数据和报表进行分析，提炼出关键质量问题，并推动改善；
5.现场生产员工及IPQC检验人员的质量意识与技能培训，并监督考核；
6.过程质量周报，月报等质量报表的整理；
7.领导交代的其它工作。