1.完善公司内部品质管理体系及流程搭建
2.落实公司质量目标KPI的推动和监督管理
3.提升外部厂商品质及整个供应链质量管理
4.主导改善重大（扣款/报废）品质异常及重复性（2次以上）异常
5.品质团队能力提升及培养；团队的组织架构搭建
6.参与新产品开发过程，对存在质量风险的关键点给出评估意见及方案
7.组织统筹公司内部质量改善小组，推动质量持续改善。
8.部门日常管理及人员KPI考核
9.参与质量会议/内审/管评/外审/客户审核 对涉及品质方面的问题主导改善
10公司体系运行适宜性，充分性，有效性评估，并统筹安排完善更新