1. 项目NPI至MP阶段的产品品质项目管理;
2. 新产品导入阶段主导相关部门对相关的产品资料（Drawing Review, Q-Plan, MTD, QCP,CPP,MCO）进行审核、客户检讨、内部发行；
3. 新产品导入阶段，主导相关部门对量测设备、AIM、ORT治具、检具等完善状况的跟进完善；
4. 新产品导入阶段，主导CPK/REL test/ORT/Color waterfall等数据的收集安排、进度跟进、结果检讨、报告汇总、客户review；
5. 新产品导入阶段，主导厂内各制程问题点以及客户问题的FACA，每个build Yield/MIL整理，定期和客户进行汇报review；
6. 从人、机、料、法、环、测的方面，确保品质工作的顺利开展推进，异常问题的跟进、协调、处理