1. 主导生产计划及物料计划的制定，实施，监督，协调。
2. 主导对客服交付计划的评审，对订单交付计划负责。
3. 组织对各车间生产计划的落实，合理调配人员，设备及协调各种物料资源，提高生产效率。
4. 依销售计划或FC对未来半年各车间人力，物料，设备进行规划，确保内部资源满足持续交付。
5. 每月产值的制定及每日产值的数据更新，针对每日产值的提升与各车间及ME/IE做产能提升优化。
6. 监督各产工单运行及结案情况。
7. 在保证销售交付的情况下合理控制物料计划，建立有效生产及物料控制机制。
8.每月对仓库呆滞的处理及呆滞产生说明。