1、依照公司发展需求，搭建仓储物流科管理梯队，结合人员招聘开展培养、储备相关人才；
2、依照公司安环要求，建立安全管理制度，保证安全生产；
3、承接本部门资产、设备、低值易耗品的日常维护、台账管理及盘点；
4、科室预算的制定、资金计划的管理，实际费用控制与管理，持续开展降本优化工作；
5、根据岗位要求，组织定期的培训、学习、对标等活动，指导管理方法，提升员工技能；
6、库存的布局规划，***最小库存的落实，满足生产所需；
7、公司物资的收货，存储、发放的管理，在库物资的有效性，存储环境的管理；
8、依据财务管理规定，制定物料的日/周/月/季/年盘点计划，确保公司财产安全；
9、内部物流体系搭建完善，制定内部物流管理标准、及培训材料，提升内部配送效率；
10、根据交付发运计划，对产品的倒框、打包、转运、装卸、发运等进行整体管理；
11、依据公司要求搭建外物流运输体系，配合配套采购部确定三方物流公司，确保发运正常开展；
12、内外物流的规划与优化、外购件包装优化、设备设施的优化管理；
13、配套物流公司的考核、评价、对账，物流器具的盘点管控，物料到货的监控，提升客户满意度；