1.接到项目部下发的新品试制通知单后，立即组织试模安排（内部和外部），试模结果在试模报告上详细描述（模具缺陷有必要时附上图纸片以邮件方式发送给相关人员），并经部门主管审核后发放工程一份。缺陷改进事项需与模具工程师沟通确认，问题严重的需准备试模资料，要求项目部模具工程师、质量部、修模师傅、部门经理开会讨论，并立案跟进。
2.生产过程中出现技术难题（功能、尺寸、外观），领班、技术员调机未能改善的，收到此通知后需立即现场跟进，讲解其要领和注意事项。
3.注塑部机械手自动化的管理、技术支持、工装夹治具的制作、使用及对人员的培训。
4.作业文件：生产机台没文件或丢失时，必须立即跟进，把原因—责任人—处理意见描述清楚并上报经理。必要时通知品管部、项目部、部门经理开会解决。