1、 跟踪、督促供应商的生产进度，及时与相关部门沟通。2、 每月考核供应商的供货能力，每年考核供应商上年度综合业绩，对供应商优胜劣汰。3、 制订供应商开发计划。发现有质量问题的物资、独家供货的物资，降低采购风险。通过与供应商合作，持续不断的提升采购物资的性价比。
