供应商管理
61 评估与选择：按公司程序对潜在供应商进行全面评估，包括资质、生产能力、质量保证能力等方面的调查和评估，为企业选择合适的供应商。
61 体系监督与审核：参与定期对关键供应商的质量管理体系进行监督和审查，确保供应商的流程、程序、设备和人员都符合企业的质量要求，对发现的不足及时提出并监督整改。
61 评估与改进：定期对供应商的质量表现进行评估，制定年度评审报告。
质量控制与保证
61 来料质量检测：及时获取质量部门的原材料检验数据，确保进厂的原材料或组件都符合企业的质量标准，对不合格品及时与供应商沟通并协调处理。
问题处理与协调
61 质量问题处理：当出现质量问题时，迅速响应并组织相关人员进行问题分析和处理，与供应商沟通，制定改进措施，监督改进过程和效果，防止问题再次发生。
61 沟通协调：与采购、生产、研发等内部部门密切合作，及时处理原材料相关问题。