一、生产计划的制定与下达
编制生产计划：根据销售订单、市场需求预测、库存情况等因素，编制公司年度、月度、周度及日度的生产计划，并确保计划的合理性和可执行性。
分解与下达计划：将生产计划分解到各个生产部门或车间，明确生产任务和时间节点，并下达生产指令。
二、生产进度的监控与调整
跟踪生产进度：实时跟踪生产计划的执行情况，包括生产数量、生产进度、物料供应等关键环节。
协调解决问题：针对生产过程中出现的各种问题，如物料短缺、设备故障等，及时协调相关部门解决，确保生产计划的顺利实施。
三、调整生产计划：根据市场变化、生产实际情况等因素，灵活调整生产计划，以满足客户需求和公司的经营目标。
四、部门协调与沟通
内部协调：与生产部门、采购部门、销售部门等保持密切沟通，确保各部门之间的协同合作。
外部沟通：与客户、供应商等外部利益相关者保持良好沟通，确保计划的顺利执行。
五、其他职责
风险管理：识别潜在的生产风险，制定风险应对策略，确保生产计划的顺利实施。