1. 项目管理标准与流程制定：负责制定、维护和推广组织内统一的项目管理标准、方法、流程和模板。这些标准和流程涵盖项目从启动到结束的各个阶段，包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等，确保所有项目都遵循一致的规范进行管理。
2. 项目资源管理：协调和优化组织内项目资源的分配与使用。这包括对人力资源、物力资源和财力资源的管理，确保资源在各个项目之间得到合理配置，避免资源冲突和浪费。
3. 项目监控与报告：建立项目监控机制，对项目的进度、成本、质量、风险等关键指标进行实时跟踪和监控。定期收集项目数据，分析项目的执行情况，并向高层管理者和相关利益者提供准确、及时的项目报告。通过监控，及时发现项目中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行解决和预防。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对组织内项目的潜在风险。制定风险管理策略和流程，指导项目团队进行风险识别和分析，建立风险清单，并制定相应的风险应对措施。PMO 还会对项目的风险进行监控和跟踪，及时调整风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目组合管理：对组织内的项目组合进行管理，根据组织的战略目标和资源状况，评估和选择符合战略的项目，确定项目的优先级。通过项目组合管理，确保组织的资源集中投入到对战略目标最有价值的项目上，实现组织战略与项目的有效对接。
6. 项目团队支持与培训：为项目团队提供技术和管理方面的支持，包括项目管理知识、技能培训，以及在项目执行过程中提供专业的咨询和指导。帮助项目团队成员提升项目管理能力，提高项目的成功率。
7. 组织沟通与协调：作为项目团队、高层管理者、客户和其他利益相关者之间的沟通桥梁，促进各方之间的信息交流和协作。协调解决项目执行过程中出现的跨部门问题和冲突，确保项目顺利推进。
8. 项目知识管理：收集、整理和保存项目的经验教训、***实践和相关文档，建立项目知识库。通过知识共享，使组织内的项目团队能够借鉴以往项目的成功经验，避免重复犯错，提高组织整体的项目管理水平。
任职要求
1、有项目管理经验， 持PMP 证书者优先；
2、积极主动并善于与跨部门人员沟通解决项目问题；
3、本科以上， 英语流利者优先；