1、综合评估客户订单和销售预测及未完成订单、可用物料数量、现有能力和管理目标，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求；
2、编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解成生产计划要求的时间单位，确保生产各环节的协调性；
3、进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高物料周转率；
4、主导销售订单评审，对销售订单交期负主要责任；
5、生产计划调度会，产销衔接会的组织与召开；
6、通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平，平衡总成装配生产计划，降低半成品库存水平；
7、按要求完成上级领导临时交办的任务。