1.组织实施产品生产、质量、交付管理

2.测算车间产能，并通过活动的开展，不断提升车间产能

3.分解公司战略与年度方针计划，并制定实施车间计划

4.组织开展车间现场管理活动

5.监督班组计划及各项计划的执行组织车间绩效达成

6.实施车间人员奖惩、违纪、人员岗位调配、绩效考核

7.组织车间廉洁活动、人才梯队建设、团队建设的开展

要求：有过SMT生产管理经验