1、人力资源战略规划：结合连锁药店业务发展战略，制定并执行符合当地市场需求的人力资源战略规划，确保人力资源与业务目标紧密结合。
2、人才管理：负责连锁药店的人才招聘、选拔、培养和发展，建立人才梯队，满足药店持续扩张和运营需求。
3、绩效管理：建立和完善绩效管理体系，根据各门店经营情况制定个性化绩效指标，定期评估员工绩效，提供反馈和改进建议。
4、员工关系管理：处理员工的日常关系，包括员工投诉、纠纷调解等，营造良好的工作氛围，提升员工满意度和忠诚度。
5、组织发展与变革：关注市场动态和行业趋势，对连锁药店的组织架构进行评估和优化，推动组织变革，提高运营效率。
6、政策法规合规：确保连锁药店的人力资源管理活动符合国家和地方的劳动法规，规避法律风险。
7、数据分析与报告：定期收集和分析人力资源数据，为管理层提供决策支持，推动人力资源管理的持续改进。