1.根据生产计划，召开班前会，把本班的具体工作分配到个人，提醒当日的工作重点及注意事项
2.根据生产计划和实际生产情况，领用当班生产所需原材料、辅助材料，作好生产前准备
3.监控生产状态，统计本班生产数据，仔细填写《生产日报表》，并及时更新生产现场看板信息
4.办理当日所生产的产品入库
5.对生产纪律、标准化生产制度的执行情况进行巡视，发现问题时，及时纠正错误
6.配合IE工程师提供生产工艺参数技术支持
7.对在生产过程中设备和模具异常，应立即报修并做好记录，将不能处理的情况上报经理协调处理
8.配合计划安排组织当班人员对新产品试模试制生产
9.贯彻和实施现场6S管理，督促操作工做好6S自检，确保6S考核达标
10.生产质量全面监控、人员培训，管理
11. 完成上级领导交付的临时性工作