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销售主管-现代渠道执行
8千-1.5万
人 · 大专 · 3年及以上工作经验 · 性别不限2024/08/12发布
五险一金补充医疗保险交通补贴通讯补贴定期体检

郑州嘉锦酒店写字楼2209达能

公司信息
达能中国饮料

外资(欧美)/5000-10000人

该公司所有职位
职位描述
岗位职责
在现代渠道,在所管辖区域内发展生意,通过辅导提升SR的售点执行能力,带领团队完成销售与线路执行目标。

【发展生意】
? 目标达成
- 合理分解销售目标并追踪管理,带领团队达成每日/周/月目标并持续追踪,完成既定销量目标
- 带领团队发展并维护与现代渠道门店的客情及生意关系,回顾并完美达成关键市场执行指标的目标

? 路线及门店运作管理
- 提升DBCSR对高潜力售点的覆盖率及单点VPO,并实现线路规划和门店执行的最优化
- 主数据管理,检查新开及关闭客户
- 月度回顾路线合理性,辅导销售代表优化路线,确保覆盖区域内优质售点
- 辅导并带领团队进行门店管理,达成门店表现目标和销售目标,并与门店建立良好的客情关系
- 运用现代渠道管理工具,通过跟线辅导及晨会,发现售点执行机会,改善售点Bluesky执行
- 确保促销资源使用、市场设备及POSM投放等投入产出***化
- 检查终端执行及渠道活动(包括但不限于买赠/展示/堆头/冰柜等活动),发现(含间接了解)违规/违约或不符合公司政策要求之行为时应该及时纠正,同时书面上报情况

【发展团队】
? 安全管理
- 执行公司WISE要求,负责区域安全,落实安全规范,开展安全活动,达成安全目标,确保员工在安全的环境中工作

? 能力辅导
- 依据月度工作计划跟线辅导:回顾上次跟线辅导的反馈并基于销售代表的改进结果反馈
- 按计划组织针对SR的培训,培养和发展团队成员的能力,提升终端执行和销售技巧
- 每月与销售代表回顾和讨论生意结果并给予提升建议

? 团队管理
- 每周组织1-3次面对面晨会,其他时间组织线上晨会
- 培养团队关键人才并建立人才梯队
- 推动公司企业文化在团队的落地
- 多方面指导和监督销售代表规范开展工作,并对其工作的合规性承担管理职责:及时指出销售代表的不合规行为并限期整改,同时向N+1书面报备问题点及整改现状,禁止任何默许和参与违规违纪事项的行为

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