1、协助项目领导持续改进公司项目管理制度规范和流程。
2、协同公司销售工程师新项目的开发与管理。
3、组织跨部门项目小组进行新项目评审，新项目每一阶段风险的识别与控制，新项目计划制定及跟进每一重要时间节点：客户数模冻结、手工样件、OTS样件、爬坡阶段、预生产等。
4、定期与公司各部门召开项目大会，跟进自己所负责客户的新项目计划执行情况，与项目团队共同分
析项目开展过程中遇到的问题并共同解决问题。
5、客户PPAP文件的汇整工作。
6、陪同客户工厂审核，并与质量部跟进客户审核问题的整改计划。