1、开展战略管理理论研究，掌握战略管理理论知识及相关理论模型、工具等，培训人力资源管理团队基本了解战略管理相关知识。
2、参与公司战略目标及行动计划的制定，跟踪行动计划落实，并定期反馈。
3、根据公司战略目标，参与拟定支持战略目标实现的人力资源管理战略，组织制定行动计划，并定期跟踪进度。
4、搭建公司绩效管理体系，包括绩效计划、绩效监控和辅导、绩效评价、绩效反馈和结果运用等，打造公司绩效文化。
5、开展绩效目标分解理论研究，掌握公司战略目标分解为部门绩效指标的理论模型、工具等，赋能管理团队完成目标分解，制定各部门绩效计划。
6、绩效管理体系全过程管理，赋能管理层开展绩效管理工作，赋能HRBP为所支持业务部门的绩效目标实现系统开展工作。
7、日常员工绩效考评结果监督和检查，符合制度要求。