1、工艺日常管理：
组织对各车间工艺执行情况检查和考核，每月汇总主办检查和考核结果；定期召开工艺例会，总结生产中存在的工艺问题；对生产过程进行技术指导；组织相关人员对已发现的工艺问题进行技术攻关；召开工艺事故分析会，提出解决问题的办法及预防措施。
2、工艺专业管理：
负责工厂PSI、MOC、PHA、PSSA四要素的推进，对过程管理提供技术指导；
制定下一年度工艺四要素推进计划；
跟踪工厂QC课题立项、过程推进、成果申报及经济效益等的完成情况。