不少物业管理经理在跳槽的时候，往往没有一个清晰的职业规划。在跳槽后，会遇到很多意料之外的情况。那么这些跳槽的隐患具体都有什么？又应该如何面对？下面是小编整理的物业管理经理跳槽指南之跳槽隐患，大家一起去了解一下。

物业管理经理跳槽时，通常都会认为自己的价值很高，在市场上认可度很好。在跳槽到一个新的公司后，就开始套用之前公司在制度、管理、流程上的工作经验，结果往往是不尽如人意。原因就在于公司的性质、发展阶段、企业文化等方面都不一样，完全照搬是行不通的。因此跳槽到新的公司，切忌眼高手低，盲目的去片面看待问题，要从多角度思考问题，结合实际情况来做出判断。

一个物业管理经理如果想要在公司有所发展，最少也要待够三年的时间。不少物业管理经理跳槽后，工作不好开展，原因就在于团队缺少时间磨合。比如，员工不配合工作，没有长期磨合了解而缺乏信任感，没有给团队带来真正的价值，无法使员工信服。因此，如何在跳槽后迅速的赢得团队员工的支持，影响着工作业绩的完成和领导层的信任。如果没有注意，容易对后期的职业规划产生非常大的负面影响。

物业管理经理每一次跳槽，再就业机会难度与时间成本都会加大。跳槽到高薪职位以后再离职，由于高端岗位在市场中相对较少，就会造成再次就业时的难度加大。习惯了高薪之后，再去拿相对较低的薪水，物业管理经理一般是比较难以接受的。所以在跳槽之前，要进行理性的分析和判断，自己高薪跳槽能得到什么，又要失去什么，对比分析得与失的成本。切忌不可一味的追求高薪，忽略了高薪所带来的工作压力、劳动强度、职业稳定、发展空间、身体健康等方面的影响。

以上就是关于物业管理经理跳槽指南之跳槽隐患的介绍，在跳槽时要认真的进行分析得与失的取舍，尽量减少跳槽所带来的隐患。调节好心态，不要急于求成。在明确自己的定位和目标后，做好充分的准备，才能跳槽成功。