绩效考试是各行各业比较普遍的规章制度，很多的公司都会制定相应的绩效考核制度。绩效考试贯穿于物流管理工作的整个过程，对于完善物流公司绩效考核体系有着非常重要的意义。那么究竟什么是绩效考核？实行的方法又有哪些？下面是小编整理的相关内容，希望对大家有所帮助。

1、提高物流服务的质量和操作的准确性，增强物流从业人员的服务意识，避免责任事故的发生。

2、加强物流运营团队建设，提高物流从业人员的专业素养和团队精神。

3、明确物流运营各环节的责任与义务，在操作错误出现后，可以进行及时的补救，从而确保运营工作的顺利开展。并将责任具体到岗位，实现较为公平的奖惩制度。

4、对物流运营质量管理进行有效的监控，体现物流从业人员的劳动价值，为甄别人才提供准确的依据。

5、对运营成本和操作风险进行有效的控制。

绩效考试并不是只针对结果的考核，而是物流过程的一种管理，将中长期的目标分解为月度、季度、年度的指标，有效督促员工完成目标，进而使公司目标得以实现。

绩效考核体现着绩效管理的整个环节，是一个不断发现问题以及改善问题的过程，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标。

绩效考核与员工工资密切相关，不过最终目的并不是单纯的利益分配，而是要使员工和公司一起成长。通过考核找到差距和问题，进而进行提升与解决。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

1、排列法

上级管理人员根据每个员工在工作时的整体表现，按照优良差的顺序进行排列。此种方法简单有效，时间成本也较小。

2、目标管理法

上级管理与员工之间经过协商制定个人目标，以此制定考核方式，以期让员工通过努力达成目标，从而提高员工的积极性。

3、360度考核法

通过考核对象的同事、上级领导、下属员工来进行评价，多方面收集信息综合判断，形成评价结果，从而确保考核结果的公正和真实。

以上就是关于什么是绩效考核以及实行方法的介绍，大家要对上述绩效考核知识熟练掌握，从而在物流工作中获得更好的职业发展。