在日常工作中，一项任务需要协调多个团队成员共同完成，但是，时常会遇到工作推不动、回复不及时的同事，那么该如何应对呢？掌握以下5个小妙招，分分钟确保工作顺利推进。

1、管理情绪，冷静应对

工作中，当我们遇到推不动同事执行工作的问题时，总会出现焦躁不安、大吵大嚷的敌对情绪，这样反而不利于团结同事。针对这种情况，就建议每个人先静下心来，做情绪的主人。让自己有充分的思考时间，了解同事不执行的原因是什么？选择什么样的沟通方式，既能解决同事的顾虑，也能推动工作事项的正常推进。

2、找准沟通对象，共享目标

团队协作中，最忌讳的是按部就班，每个人只做好自己分内的事情，完全不了解项目的整体概况。针对这种情况，建议项目负责人召集项目所有执行者，告知项目整体目标是什么，想要达到什么样的效果预期，每个人的任务分工是什么。

这样做，不仅可以让大家有一个项目全貌认知，了解自己所承担的工作任务对于整个项目、对于其他人的影响利害关系，自然就能从心底重视这份任务，也会积极寻找解决方法，并且付诸实际行动。

3、同步事情背景，告知重要性

告知项目目标之后，还需要告知大家，为什么要执行该任务？除了自己管控之后，公司哪些高层也在关注这个项目......基于这些背景信息，就足以让每个执行者不敢怠慢，自然而然的对项目上心。

4、制定截止时间，统一汇报

职场中，合理分配任务固然重要，但设定合适的截止时间更加重要。明确时间期限，可以让该项目中所涉及的每个同事做好时间规划，既不影响每个人每天需要完成的常规事项，又能在规定时间内完成额外工作事项。

5、信息互通，以便上级督查

做好项目沟通、人员部署规划之后，还需要将目前整个项目分工告知上级领导层，便于上级领导能时时跟进项目进展。表面上是为了了解项目进展，其实质上则对各个同事起到监督、督促作用，让大家更加重视这个项目。

职场是一个没有硝烟的战场，不仅需要我们掌握良好的社交沟通方法，而且还应该不断打磨职场硬核实力，让沟通协调、任务分配、换位思考成为常态，从而推动项目的顺利开展。以后再遇到“推不动同事执行工作”的情况时，相信你知道该怎么处理了吧~