对于新晋管理层者而言，如何才能有效领导之前与自己平级的员工或者工龄比自己大的老员工呢？管理是一项技术活，是需要我们不断学习、实践、精进的。今天就给大家分享3点培养领导力的方法，希望可以帮到每一位新晋升到管理岗位的人。

一、树立团队愿景，设置奖励机制

吉姆·柯林斯的《基业长青》一书中曾提到，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点，即有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。同样地，对于一个优秀的团队管理者，应该时刻跟团队成员分享企业的“愿景”，让每一位员工都能了解公司发展全貌，以及公司发展过程中给予的帮助和丰厚的奖励政策，激发每一个员工创造价值的不懈动力。

另外，大部分公司在员工管理方面，往往以指标来衡量每个人的价值，达成指标说明你能胜任该岗位，没有达成指标则说明工作仍需努力，总而言之，在事实的劳动关系基础上，不管工作好坏都只能拿到底薪，这也就使得许多员工有时会消极怠工。因此，作为一个管理者，也要设置合理的奖励机制来激励员工的工作，调动团队氛围，带领团队朝着积极向上的方向前进。

二、团队利益高于个人利益

在任何一家成功的企业中，团队利益总是要高于个人利益。因此，作为一名具备领导力的管理者，应该把全公司的利益放在首位，接着是团队利益，最终才是个人利益。简言之，放低姿态，让自己成为服务者，不断影响团队成员的公司意识，从而为了集体利益不断奋斗。现在许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是不正确的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。

因此，好的管理者要善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。

三、懂得合理授权

新时代的管理需要给员工更多空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。因此，可以将选择权、行动权、决策权等部分下放给员工，让员工能够充分发挥自己的优势。

俗话说：“不积跬步，无以至千里”。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。没有人天生具备领导力，都是需要不断学习、不断试错、不断积累的。因此，如果你是一名新晋管理者，不妨结合以上3个方法来培养领导力。