职场中，我们常会听到“向上管理”和“向下管理”这两个名词。向下管理，顾名思义，就是管理下属，那向上管理呢？难道是管理领导？这不禁让很多人疑惑，管理自己的领导，不就是以下犯上吗？当然不是。管理与权力无关，它只是我们争取和调配资源的手段。因此，向上管理，就是通过与上司建立良好的工作关系，来为自己争取和获得更好的资源。那么，我们该如何做好向上管理呢？今天就给大家分享向上管理的四个要素。

一、了解对方风格，建立和谐工作方式

要知道，下属和上司双方属于利益共同体，没有越级和利益威胁，彼此之间就会呈现出互补性。因此，在进行向上管理过程中，需要我们通过上司的工作、生活喜好等，总结出对方的风格模式，然后运用相应的模式建立和谐的工作方式。即，采用双方都能接受的形式去处理问题、交流看法，做到清晰明确各自的职责。这样做用助于领导了解自己的良苦用心，可以适当放权，从而让自己得到更多的表现机会。

二、加强沟通，不断提升彼此的期望值

在职场中，一定不要畏惧与领导沟通，时常的交流碰撞可以激发出彼此对某些事情共同的期望值。不断交流、不断提升期望值，自然就需要不断提升各自的能力，而一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉升自己的期望，使得双方能力都逐步上升到一个新的高度。

三、诚实守信，不断加强彼此的可靠关系

下属和领导是一个相互依赖、相互配合的关系，而不是简单权力上的管理与被管理的关系。因此，作为下属人员，不仅要维护领导在其他人面前的良好形象，同时也应在日常汇报中实事求是，让对方了解到自己的诚意，建立起彼此之间的信任关系，久而久之，你和上司之间就会形成可靠的合作关系。

四、敢于谏言，懂得帮助领导补足短板

在向上管理过程中，有心的下属都能洞察到，上司也是普通人，肯定有其长处和短处。如果能在上司的长处上下功夫，协助他做好工作，那么也就能带动自己的工作和发展。而要使上司发挥所长、补足短板，作为下属不能靠唯命是从，应该从正确的事情和时机着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。

因此，对于职场新人而言，一定要掌握以上四个向上管理的要素，时常与领导保持同频，互通信息，让领导了解自己的工作事项，从而在领导形式职权之便的情况下，利用领导的资源和经验，帮助自身有效工作。