很多职场人，总是以领导安排的任务为主，自己岗位工作事项为辅。当领导临时安排任务时，总是第一时间投入进去，最终完成了领导的任务，但是自己手头的紧急工作却落了进度。长此以往会觉得，自己工作进度越来越慢，不仅拖了团队后腿，还拿不到相应奖金。难免，面对这种临时安排的任务，到底该怎么做呢？今天就给大家分享三个小技巧。

一、跟领导确认紧急度和截止时间

为了防止领导安排的任务不会打乱自己的本职工作，当我们接到领导任务时，一定要要跟领导确认紧急程度和截止时间，方便大家合理安排手头紧急项目的处理时间，不至于出现顾此失彼的现象。

现实职场中，很多年轻人在接到领导安排的任务时，总是会忘记确认紧急程度和截止时间，认为领导没有交代，那就不着急完成，从而导致在需要交差的时候自己还没有去做，给领导留下执行拖延的不良印象。也或者，有些人第一时间去做了领导交代的任务，但却错过了自己手头事项的最佳处理时间，给正常运行的项目造成一定量的损失，对此，领导是不会听你解释的，只会觉得你连本职工作都完不成，以后无法信任、交付任务。因此，接到领导任务时，一定要先确认紧急度和交付时间。

二、确认任务关键信息和领导期望

当领导给你布置一项任务时，要学会在领取任务时复述领导所提到的具体性要求，同时明确其期望值是多少。只有确认好关键信息，才不至于在执行时出现走偏的现象，要知道一旦执行有误，是会影响任务整体进展的。

在此，给大家一个小衷告：领导最讨厌那些并不了解自己的真实意图，就开始积极主动表态的人，这类人往往做事毛毛躁躁，领导是不放心把任务交给他们的。因此，接到领导任务是，一定要确定好关键信息，从而保障整个项目顺利开展。

三、学会带着方案跟领导进行探讨

当领导交代你任务时，多提方案计划，少提问题意见。比如你可以说“领导，您给我提的这个项目，我准备分成三段，第一段是在什么时期，我解决什么；第二段什么时期，我解决什么；最终我到什么时期，我一定解决什么。”你把方案计划分成三个阶段进行规划，让领导觉得你有思路、有规划。

当然你在领取任务时，也要尽量少提问题、意见。因为领导雇佣你，是让你过来解决问题的，而不是让你过来反映问题的。不要动不动就跟领导说“哎呀，领导，这事该怎么干？哎呀，领导，那事该怎么干？哎呀，领导，这个我可没有学过？哎呀，领导，那个我可从来没有干过？”这种提问题的态度，领导会认为你在推卸责任，且没有较强的工作能力，久而久之会把你边缘化。

综上所述可知，在接到领导任务时，大家一定要梳理任务事项，及时跟领导确认好紧急度、截止时间、关键信息、领导期望、执行方案等，从而让领导了解你的工作态度和能力，愿意在后续的岗位晋升中提拔你。