俗话说，“人在江湖，身不由己。”其实，工作中也是如此。正所谓“上面千条线，下面一根针”，每一位基层员工就是一根针，需要穿起千条线，承担多份执行工作，这也意味着经常会遇到“同时面对两位领导的工作安排”的情况。那么，当大家遇到这种情况时该怎么办呢？今天就给大家分享一些处理原则。

这是一项最基本的原则，考验的是员工的“统筹”能力，就是要对各项工作按照轻、重、缓、急的原则进行分类，从最急迫的工作任务入手依次推进，这样可以最大限度地保障紧急任务能够及时完成。否则，如果没有分轻重缓急，只是随着自己的感觉办事，那么当你完成时限要求一般的工作后，时限紧急的工作可能就逾期了。因此，当接到两位领导的工作安排时，一定要确定这两项工作内容的紧急程度，优先处理最紧急的事项。

虽然一位基层员工可能会因为工作的原因同时面对两位分管领导，但当几位领导交办工作任务时效差不多的时候，我们要坚持直属优先的原则。当你完成了自己直属领导安排的工作内容以后，如果还有时间，再去推进其他领导安排的工作任务，否则会很容易背负“不务正业”的帽子。

通俗的讲就是寻求公司其他同事的帮忙，不过也要注意，这个方法不建议多用，因为同事帮忙也是人情，人情债欠多了总是要还的。对此，该怎么寻求同事的帮忙呢？建议跟布置任务的领导汇报，让领导安排其他同事帮你一起完成工作任务，这样的话，既能够更快地完成工作任务，也不会让自己个人欠同事那么多的人情。

这个是最关键的原则，一直贯穿在整个工作流程当中。对此，需要大家做到以下几点：

1、事前沟通

建议大家在接到两位领导安排的工作任务时，及时做事前沟通，从而领会工作意图的关键。只有领会了工作任务要点，才能避免做无用功，才能确保工作的实效性。同时当你工作任务很重的时候，有效的事前沟通往往能够帮你减轻工作任务。

2、事中沟通

有效的事中沟通，可以解决工作节点、难点，提升工作效率，确保工作方向正常推进。如果在工作过程中遇到问题没有及时有效的沟通，很有可能会导致工作方向的偏离，导致工作效率低下。

3、事后沟通

有效的事后沟通是工作态度的表现，是工作“件件有落实，事事有回音”的体现。如果你完成了一项工作任务以后，没有及时向领导报告，就会造成信息的不对称，容易造成领导对工作是否落实的质疑。

总之，当大家在工作中遇到两位领导同时布置任务的时候，建议大家坚持急事优先、直属优先、寻求帮助、及时沟通四项原则，有条不紊的处理好各项工作任务，从而不断给自己的职场加分添彩。