一、技术发展战略规划：
根据本行业技术发展状况及本企业实际情况，组织编制并管控、及时修订企业技术发展的长远战略规划；
二、目标管理：
　1依据企业的年度经营指标，领导制定分管部门工作计划并组织实施；
2分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制。
三、技术管理与支持：
1管理企业的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策及技术方案；
2组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制定各项技术、工艺标准；
3处理生产过程中的重大技术质量问题；
四、新产品开发技术管理：
　1组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品；
　2制定新产品研发项目的实施计划，办理开发此项产品的立项、经费审批等手续；
3主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
　4组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；
五、对下属的技术培训
六、生产线优化
七、技术认证管理。