1、开展精益自动化项目。
2、以实用为目的，系统考虑设备技术、工艺技术和产品技术，避免出现技术局限，产品单一，专机专用，观赏性设备引入。
3、投入产出分析，强化项目效益，严格控制投资回收期。推进设备以节能减排、绿色环保项目优先考虑，实现可持续发展。
4、组织商讨新项目可行性、直接减员收益、产能提效等，项目组长负责立项工作推进、分工、审核及设备方案评估。
5、立项报批、设备招标采购、设备方案评估、及设备交期跟进。
6、推进计划的排查要求，阶段性进度与目标达成度，周期性点检、跟踪的要求，点检跟踪结果的通报与奖惩兑现；
7、根据使用需求，引用技术先进、质量可靠、价格合理的供方。
8、负责审核参加项目供方资质、背景等
9、负责设备采购流程办理、跟进、及交期。负责计量仪器的保养、校准等 10、负责制定公司设备管理制度及评价机制
11、对全公司设备使用、维护保养等基础管理工作的实施情况进行监督检查、评比追责，提升公司设备管理水平。公司TPM的宣导、计划、分工。对TPM执行的检查、督促
12、统筹公司大型环保设备、公共资源设备（如：配电房）、特种设备（如：电梯、行车）的使用、维护管理等工作。
13、监督环保设备、特种设备的安全使用情况。
14、完成环保设备、特种设备年检工作